În proiectele de construcții, costurile, termenele și calitatea nu pot fi gestionate separat. O modificare tehnică poate influența bugetul, poate afecta planificarea și poate genera schimbări în organizarea șantierului. În același timp, o neconcordanță descoperită prea târziu poate produce întârzieri și costuri suplimentare, iar lipsa unor informații clare și actualizate poate îngreuna luarea deciziilor. Tocmai de aceea, gestionarea eficientă a unui proiect depinde tot mai mult de capacitatea de a corela datele, de a identifica riscurile din timp și de a urmări în mod constant ceea ce se întâmplă în proiectare și în execuție.

Tehnologia nu elimină complexitatea unui proiect, dar o poate face mai ușor de gestionat. Modelele digitale, automatizările, simulările și datele colectate din teren pot crea o imagine mai coerentă asupra proiectului și pot susține decizii mai bine fundamentate.

Datele oferă o imagine mai clară asupra proiectului

În proiectele complexe, informația este una dintre resursele esențiale. Costurile, cantitățile, termenele, modificările de proiect și situația din teren trebuie corelate permanent, pentru ca echipele să lucreze pe baza acelorași date.

Atunci când aceste informații sunt gestionate în sisteme separate, riscul de apariție a unor neconcordanțe crește. În schimb, fluxurile clare de date, deciziile trasabile și specialitățile care lucrează pe același model digital permit identificarea mai rapidă a riscurilor și o mai bună gestionare a complexității proiectului.

Modelele BIM pot corela informațiile tehnice cu date privind cantitățile, costurile și planificarea, iar actualizarea acestora permite evaluarea mai rapidă a efectelor produse de o modificare. Un articol publicat de Construction Dive evidențiază tocmai această utilizare a BIM, arătând că, atunci când datele privind costurile și planificarea sunt conectate la model, poate fi evaluat impactul pe care modificările de proiect îl au asupra bugetului și termenelor.

Problemele pot fi identificate înainte să producă efecte în șantier

Un avantaj important al digitalizării este posibilitatea de a observa mai devreme situațiile care ar putea deveni costisitoare în execuție. Potrivit unui articol publicat de Autodesk, clash management-ul presupune identificarea și rezolvarea conflictelor spațiale dintre elementele unei clădiri într-un model BIM, înainte ca acestea să ajungă în șantier. Simulările și verificările digitale pot evidenția astfel conflicte între specialități, diferențe între variante sau dificultăți care, într-un proces tradițional, ar putea deveni vizibile abia în timpul execuției.

Această abordare mută accentul din zona reacției în zona prevenirii. În loc ca echipele să corecteze o problemă după apariția ei, informațiile pot fi analizate din timp, atunci când există mai multe variante de intervenție și costul unei modificări este mai ușor de controlat.

Progresul poate fi verificat în raport cu proiectul

Controlul calității presupune și verificarea permanentă a modului în care proiectul este transpus în realitate. Tehnologii precum scanarea 3D permit captarea exactă a situației din teren și compararea acesteia cu modelul proiectat.

Norii de puncte obținuți prin scanare pot evidenția eventualele abateri încă din timpul execuției, astfel încât verificarea calității să nu fie concentrată doar la finalul lucrărilor. Rapoartele generate pe baza acestor date pot indica zonele care necesită analiză și pot susține intervenția înainte ca o neconformitate să influențeze etapele următoare.

Automatizarea susține viteza și consecvența proceselor

Într-un proiect cu volume mari de informații, o parte dintre activități pot fi automatizate: actualizarea unor date, procesarea informațiilor, compararea variantelor sau generarea unor analize. Automatizarea reduce efortul manual și poate contribui la menținerea unor procese mai consecvente.

Potrivit unui articol publicat de Engineering.com, automatizarea poate prelua o parte dintre activitățile repetitive din procesele BIM, precum verificările de calitate și extragerea datelor din modelele digitale.

Beneficiul nu constă doar în viteza de lucru. Atunci când datele sunt conectate, iar procesele sunt urmărite într-un sistem coerent, echipele pot lua decizii pe baza unei imagini complete asupra proiectului.

În final, tehnologia nu reprezintă un scop în sine. Valoarea ei constă în capacitatea de a transforma datele în informații utile pentru decizie și de a crea mai multă predictibilitate asupra costurilor, termenelor și calității. Într-un domeniu în care fiecare modificare poate avea efecte în lanț, controlul înseamnă, înainte de toate, să poți vedea mai devreme ce urmează să se întâmple și să ai informațiile necesare pentru a interveni la timp.