După ce a înregistrat performanțe remarcabile în anul 2024, prin finalizarea unuia dintre cele mai complexe proiecte publice din România, cu 25% înainte de termenul planificat, Leviatan Group și-a setat obiective ambițioase și pentru anul 2025, care includ dezvoltarea unor noi proiecte de anvergură, consolidarea poziției pe piața construcțiilor din România și accelerarea procesului de digitalizare și inovație tehnologică la nivelul grupului de companii.

Leviatan Group a reușit pe parcursul anului trecut să creeze un echilibru perfect între creștere, inovație și eficiență, iar anul acesta își propune să rămână în fruntea sectorului de construcții din România, adaptându-se rapid la schimbările din industrie și valorificând fiecare oportunitate.

2024, un an al performanței și al inovației pentru Leviatan Group

În anul 2024, Leviatan Group a atins niveluri record de producție în cadrul proiectelor derulate la nivel național și a continuat să investească în proiecte importante de inovare, tehnologizare și de dezvoltare a echipei, care au adus laolaltă rezultate excelente pe mai multe planuri.   

„Anul trecut am demarat programe intensive de learning și dezvoltare pentru specialiștii noștri, pentru că noi credem că indiferent cât de mare va fi evoluția tehnologică, omul este în centrul a tot ceea ce facem. În plus, am investit o proporție foarte mare din profitul nostru în dezvoltare tehnologică, de la softuri la practici și concepte noi pe care le-am implementat pentru a ușura munca oamenilor și a le spori eficiența, iar parteneriatul cu Microsoft este doar unul dintre aceste exemple. Modificările sunt unele la nivel incremental, dar foarte subtile, care ușurează în fiecare zi modul nostru de lucru. Vom continua programele pe care le-am inițiat anul trecut, pentru a salva timp prin intermediul instrumentelor de inteligență artificială”, a declarat Cătălin Podaru, CEO Leviatan Group.

Rezultatele echipei Leviatan au fost confirmate atât în proiectul de anvergură de la Câmpia Turzii, care a presupus extinderea și modernizarea bazei aeriene, cât și în cadrul proiectelor de consolidare a clădirilor din Bucuresti, unde au fost utilizate tehnologii de vârf pentru a obține rezultate rapide și de calitate superioară.

În ceea ce privește amplul proiect de la Câmpia Turzii, anul 2024 a însemnat perioada de vârf a dezvoltării fazei I a infrastructurii pentru avionele F-16, cu volume impresionante de lucrări, după ce în anul 2023 a fost finalizată în integralitate partea de proiectare. Proiectul a inclus, printre altele, o zonă extinsă de lucrări pentru realizarea căilor de rulare și a platformelor aeroportuare, care presupun un nivel înalt de expertiză și calitate, fiind realizate în conformitate cu standardele române din domeniul aviației, standardele NATO și cele impuse de partenerul american al României, pentru exploatarea optimă a aeronavelor F-16.

Aceste lucrări au fost derulate alături de un partener de renume internațional, compania britanică Lagan Aviation & Infrastructure, recunoscută pentru experiența considerabilă în derularea proiectelor de infrastructură și logistică ale Forțelor Aeriene Regale Britanice, precum și datorită colaborărilor cu NASA. Colaborarea cu Lagan Aviation & Infrastructure a decurs foarte bine, iar în acest context compania britanică a validat atât performanța, cât și calitatea lucrărilor realizate de Leviatan Group.  

În cadrul acestui proiect de anvergură a fost executat, totodată, un volum impresionant de lucrări de infrastructură edilitară, pentru realizarea rețelelor de canalizare, pluviale, termice și electrice, care reprezintă un element critic în dezvoltarea actuală și viitoare a bazei. În paralel, lucrările s-au concentrat asupra zonei construite, care include foarte multe facilități complexe ce țin de exploatarea infrastructurii aeroportuare.

„Echipa noastră a finalizat majoritatea proiectelor de tip Design & Build înainte de termen. Pot să spun că toate elementele pe care le-am utilizat în trecut pentru a crea bune practici în implementarea rapidă, prin integrarea procesului de proiectare și a zonei de șantier, au fost foarte eficiente, iar acum și-au demonstrat clar utilitatea. Colegii noștri care au făcut parte din proiect au fost, dincolo de deontologia profesională și implicarea cu care fac lucruri, mult mai motivați, înțelegând responsabilitatea și importanța proiectului. Pot spune că, atunci când am lucrat la astfel de proiecte, patriotismul profesional a definit cel mai bine implicarea echipei noastre și a stakeholderilor, pentru a atinge un nivel foarte ridicat de calitate”, a explicat Cătălin Podaru, CEO Leviatan Group.

Ritmul accelerat de implementare a infrastructurii de la Câmpia Turzii a fost extrem de important pentru a permite operarea la timp atât a aeronavelor F-16, cât și a avioanelor F-35, atunci când acestea vor fi livrate României. Este esențial de menționat că dezvoltarea infrastructurii reprezintă elementul cheie care ar trebuie realizat cu minim 5 ani înainte ca aeronavele să fie livrate, pentru a permite derularea la timp a tuturor proceselor, de la crearea specificațiilor, alocarea fondurilor pentru proiect, desfășurarea procedurilor de achiziții și a proiectului în sine, până la pregătirea personalului care va gestiona infrastructura.

Proiecte și obiective ambițioase pentru Leviatan Group în anul 2025

Cu o serie de proiecte importante aflate în derulare și obiective îndrăznețe pentrul anul în curs, evoluția Leviatan Group continuă într-un ritm accelerat. În ceea ce privește proiectele, în prim-plan se află finalizarea etapei de Commissioning intern pentru faza I a proiectului de extindere și modernizare a Bazei Aeriene de la Câmpia Turzii, care include verificări interne de calitate, după criterii foarte clare și amănunțite, în vederea predării proiectului către beneficiar.

În paralel, specialiștii Leviatan Group continuă să deruleze proiecte în București, Borcea, Breaza și Sibiu, fiind pregătiți pentru noi proiecte care ar putea fi incluse cât de curând în portofoliul grupului de companii, ca urmare a câștigării mai multor licitații, care se află momentan în etapa de contestare. Unul dintre aceste proiecte presupune construirea Spitalului Clinic de Pneumoftiziologie și Boli Infecțioase din Brașov.

Această perioadă reprezintă, totodată, și un moment de consolidare internă pentru Leviatan Group, fiind un prilej perfect pentru a implementa lecțiile învățate pe parcursul anului trecut și a de a optimiza procesele pentru viitoarele proiecte.

„Noi am implementat standardul BIM (Building Information Modeling) în urmă cu câțiva ani, iar acum echipa noastră dezvoltă o nouă platformă, denumită CIM (Construction Information Management), care integrează toate fluxurile în jurul oamenilor. Ne îndreptăm, de asemenea, către o zonă căreia noi îi spunem AIM (Artificial Intelligence Management), în care toate fluxurile de date și instrumentele de inteligență artificială sunt mai ușor de gestionat și îi fac pe oameni să lucreze mai eficient. Cea mai importantă provocare este schimbarea de mindset, însă odată ce această schimbare este făcută, rezultatele și bucuria cu care oamenii fac anumite lucruri poate crește cu 40 – 50%”, a declarat Cătălin Podaru, CEO Leviatan Group.

Integrarea instrumentelor de inteligență artificială în fluxurile de lucru reprezintă, așadar, unul dintre cele mai importante obiective strategice de dezvoltare pentru Leviatan Group, care ar urma să aibă o contribuție esențială în gestionarea optimă a creșterii continue a volumului, calității și a cerințelor proiectelor.

Domeniul construcțiilor are, cu siguranță, foarte multe fluxuri de interconectat, ceea ce generează oportunități extraordinare pe care specialiștii Leviatan și-au propus să le fructifice. Cu o strategie bine definită și un angajament puternic față de inovație, Leviatan Group este pregătit să transforme anul 2025 într-unul de creștere și excelență.