Pentru orice grup de companii aflat în expansiune, păstrarea unei direcții comune devine o condiție esențială pentru obținerea rezultatelor dorite. La Leviatan Group, această provocare a apărut pe măsură ce activitatea a luat amploare, iar proiectele și echipele au devenit tot mai numeroase.  

Studiul de caz publicat de OKR Mentors evidențiază modul în care Leviatan Group a implementat metodologia OKR, printr-un proces coordonat de Anca Alexe, în perioada 2024–2025, din rolul de Performance & Development Director. Dezvoltat în parteneriat cu A Tribe Called GaaM, parte din OKRmentors Collective, programul a fost extins la nivelul echipeide leadership și al celor 22 de echipe din organizație, oferind un cadru comun pentru stabilirea priorităților și atingerea obiectivelor. 

Pentru Leviatan Group, performanța este rezultatul unui proces continuu de aliniere între obiectivele strategice, activitatea echipelor și contribuția fiecărui coleg. Prin integrarea metodologiei OKR, prin feedback constant și implicarea activă a liderilor, organizația a construit o cultură organizațională bazată pe claritate, colaborare șiresponsabilitate, în care strategia se transformă în rezultate concrete. 

Studiul de caz integral este disponibil pe site-ul OKR Mentors.